AKO Grup, üretim teknolojileri ve insana yatırımlarının yanı sıra üretim süreçleri ve maliyet yönetiminde verimliliği artırmak için dijital dönüşüm yatırımlarını hızlandırdı. AKO Grup, gelişmiş CRM altyapısıyla üretim süreçlerinin yönetiminden dijital sipariş altyapısına kadar tüm süreçlerde hız, güvenilirlik verimlilik hedefliyor.
2025 yılının ilk 11 ayını hem iç pazar hem de ihracat tarafında ulusal ve global çapta yürütülen dezenflasyonist politikalar nedeniyle temkinli ama durgunluğa karşı güçlü duruşla geçiren AKO Grup, sergilediği güçlü performansla bu yılı yüzde 20 büyüme ve 22 milyar TL ciro ile kapatmayı hedefliyor. AKO Grup, bunun için üretim teknolojileri ve insana yatırımlarının yanı sıra büyüme stratejileri doğrultusunda üretim süreçleri ve maliyet yönetiminde verimliliği artırmak için dijital teknolojileri devreye alıyor. Şirketin en temel öncelikleri arasında yer alan sürdürülebilir ve çevre dostu üretimi, global piyasalardaki durgunluğa karşı yurt içi satış altyapısını güçlendirerek aşmayı hedefliyor. Türkiye’nin stratejik konumunun hem üretim hem ihracat açısından büyük avantaj sunduğunu belirten AKO Grup Yönetim Kurulu Üyesi S.Safa Özcan S.Safa Özcan, “Bu avantajı değerlendirerek büyümemizi sürdürülebilir kılmayı hedefliyoruz. Bunun için de yatırımlarımızda dijitalleşmeyi öncelikli sıralara aldık. 2025 yılında bayilerimizin satış-sipariş altyapısını güçlendirecek dijital yatırımlarımızı artırdık.” dedi.
Fiziksel temasın azaldığı ekonomik dönem
AKO Grup’un kendilerine özel geliştirilmiş CRM ve ERP yazılımları sayesinde Ar-Ge, üretim, stok takibi ve satış aşamalarının tamamında hız ve güvenilirlik sağlanıyor. AKO Grup üretim gücünü korurken, bayi ağını ve markalarını da destekleyecek şekilde dijitalleşmeye, veri temelli karar alma mekanizmalarına ve çevik lojistik çözümlere yatırım yapmaya devam ediyor. AKO Grup Yönetim Kurulu Üyesi S.Safa Özcan, şirketin erken dönemde başlattığı dijital dönüşüm stratejisinin artık tüm iş kollarında sonuç verdiğini belirterek şunları söyledi: “Sadece üretim alanındaki verimlilikten söz etmiyoruz. Müşterilerin beklentilerini ölçüp değerlendirmeden, bunu ürüne adapte etmeye, satış operasyonlarının verimliliğinden satış sonrası hizmetlerle müşteri memnuniyeti yaratmaya kadar tüm aşamalar dijital dönüşüm stratejimiz içinde yer buluyor. Bu aşamaların her biri bir zincirin halkalarını oluşturuyor.”
